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人力资源绩效管理的具体工作是什么?

人力资源绩效管理的具体工作是什么?

更新时间:2018-04-20
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  • 人力资源绩效管理的具体工作:

    1、制订考核计划:1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间

    2、进行技术准备:绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

    3、选拔考核人员:在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。

    4、收集资料信息:收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。

    5、做出分析评价:1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目各考核来源的结果综合。

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    更新时间:2018-4-20 874

  • ①设计、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门;

    ②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,起到示范作用;

    ③宣传企业员工的绩效管理制度,说明目的,重要意义、方法和要求;

    ④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度,培训实施绩效管理的人员;

    ⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料;

    ⑥依据绩效管理的结果实施奖罚,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源决策。

    各部门个阶层主管的主要职责为:

    ⑴设定下属绩效目标,并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致;

    ⑵负责实施所属员工的绩效评估工作;

    ⑶审核所属员工的评估结果,并对评估的最终结果负责;

    ⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题,并负责解释评估方案;

    ⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见;

    ⑹为所属员工提供绩效反馈,指导员工进行绩效改进;

    ⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。


    更新时间:2018-4-20 361

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